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vous êtes artisan, ressortissant de la Chambre des métiers.
Vous souhaitez :

– Prendre du recul sur l’organisation de votre entreprise.
– Mieux visualiser votre fonctionnement.
– Entretenir une dynamique et améliorer vos performances.
– Rompre l’isolement
– Vous remettre en question
– Vous fixer de nouveaux objectifs.

CAPEA: Cycle d’Amélioration des Performances de l’Entreprise Artisanale

C’est un dispositif d’accompagnement de la petite entreprise dans les domaines de l’organisation et du management.
Il s’appuie sur une démarche de progrès permanent dans le cadre du Développement Durable de votre activité.

L’objectif pour l’entreprise est d’être capable de maîtriser son système de management. Les entreprises qui ont peu réfléchi à leur organisation, sont le cœur de cible de ce dispositif.

CAPEA Action se déroule sur 11 jours : 6 jours de formations, 5 jours d’accompagnement par un consultant (par demi-journées)
CAPEA Action est articulé autour de 5 grandes thématiques :
– Maîtriser la gestion de l’entreprise
– Écouter ses salariés et optimiser le savoir-faire
– Comment définir et mettre en œuvre sa stratégie commerciale (2jours)
– Le numérique au service de votre stratégie commerciale et de communication
– La démarche RSE : un projet d’entreprise

C’est pour vous, l’opportunité d’avoir un regard extérieur, un accompagnement sur-mesure,  tout en bénéficiant d’une prise en charge des frais du consultant par le Conseil Régional (80% de frais d’accompagnement) et de votre organisme collecteur pour les journées de formation (% variant selon votre statut)

AFP Conseils est labellisé consultant CAPEA

En s’appuyant sur l’acquis précédent, l’objectif de CAPEA Développement est de formaliser et mettre en œuvre le projet de  l’entreprise.
Le module permet à l’entreprise de mettre en place un système de management optimisé vers l’excellence. Si nécessaire, elle peut se préparer à une certification.
Basée sur une approche innovante, CAPEA Développement est articulé autour de neuf grandes activités de l’entreprise :

– le rôle moteur du chef d’entreprise,
– construire son projet d’entreprise,
– quel est mon métier ? qui sont mes clients ?
– assurer la performance des ressources humaines,
– permettre à l’entreprise de créer plus de valeur,
– assurer la fiabilité des processus,
– rechercher la performance de l’entreprise,
– mesurer les résultats obtenus,
– conduire l’entreprise vers l’excellence.

CAPEA Développement se déroule sur 24 jours : 12 jours de formation, 12 jours d’accompagnement par un consultant.