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Gestion/ Pilotage

En plus d’être un bon technicien, il vous faut être un parfait gestionnaire

Ayant créé des entreprises artisanales (la première en 1982) , j’ai été confrontée au métier de « chef d’entreprise », à la solitude de l’entrepreneur, à la multitude des métiers à maîtriser (gestionnaire, employeur, commercial, juriste,…).

Être dirigeant demande un savoir-faire, des connaissances techniques, mais aussi des compétences commerciales, financières, fiscales, sociales, …

« Il n’est pas de vent favorable pour celui qui ne sait où il va »
Sénèque

Aujourd’hui dans le contexte économique et social actuel, irrégulier, imprévisible et incertain, vous devez être en mesure de connaitre la situation de votre entreprise et son évolution (favorable ou non).

“C’est pendant l’orage qu’on connaît le pilote. ” Sénèque

Avoir la tête dans le guidon,
Gérer une entreprise au «feeling», sans objectif,  peut se révèler dangereux.
Vous devez avoir un but, vous fixez des objectifs.
Il est nécessaire de mettre en place des outils de pilotage afin d’être dans l’action (vous maîtrisez l’évolution de votre entreprise) plutôt qu’être dans la réaction (parer dans l’urgence aux défaillances).

Connaissez-vous votre taux horaire de revient?
Votre prix de vente est-il suffisant pour couvrir vos charges?
Vendez-vous à perte?
Quelle(s) est l’activité la plus rentable de votre entreprise?
Savez-vous combien vous avez gagné sur tel ou tel chantier, pour telle ou telle prestation?

 

 

Vous vous posez toutes ces questions, alors afin d’y répondre je peux

Être votre co-pilote

    pour vous apporter un regard extérieur,
        Vous permettre de mettre en place vos outils de pilotage
      • Diagnostiquer, analyser la situation économique et financière de l’entreprise
        (Comptes de résultats, bilans, ventilation du CA, trésorerie,…)
      • Mettre en place un suivi et une analyse de gestion: Choisir des indicateurs, Formaliser tout dans un tableau de bord
      • Suivre l’analyse des données